Esta constatação deste responsável por uma empresa empregadora de mão de obra especializada no Japão pode ser uma boa notícia para os nossos jovens empreendedores

NACIONAL

Japão perder vantagem competitiva devido à má formação prática, o especialista adverte

POR SAYURI DAIMON

REDATOR

DALIAN, CHINA – Pode haver muitos jovens desempregados no Japão, mas também há um grande número de empresas que não podem preencher as suas vagas, devido a uma escassez de candidatos talentosos, Darryl Verde, presidente do principal pessoal e força de trabalho solução de serviço da empresa ManpowerGroup , disse em uma entrevista recente.

Aviso sobre mercado de trabalho do Japão, Verde disse The Japan Times há uma abundância de vagas para cargos técnicos no Japão, como engenheiros e nas vendas, mas a maioria das pessoas que recém-formados em universidades japonesas não têm as habilidades práticas para se qualificar para os empregos.

“As necessidades das empresas japonesas não são cumpridas pelos jovens que estão sendo produzidos pela educação japonesa e da sociedade,” Green disse, acrescentando que a menos que o Japão age agora para resolver esses problemas, é vantagem competitiva vai continuar a se deteriorar.

Segundo uma pesquisa de 1043 empresas japonesas realizados pela ManpowerGroup, em janeiro, 85 por cento disseram que não podem encontrar as pessoas certas para as posições que deseja preencher.

O percentual dessas empresas tem vindo a aumentar desde o levantamento anual foi realizado pela primeira vez em 2006. Naquele ano, a taxa foi de 58 por cento, mas em 2011 tinha subido para 80 por cento e atingiu um recorde de 85 por cento este ano.

Esse número é 50 pontos maior do que a média global de 35 por cento, de acordo com uma pesquisa mundial de 40.000 empresas.

Green, que tem mais de 20 anos de experiência no Japão e é responsável pelas operações do grupo em 48 países em toda a Europa, no Oriente Médio e na região Ásia-Pacífico, disse que há uma grande lacuna entre agora e há 20 anos na forma como os jovens pessoas estão sendo educadas.

“Eu trabalhei em Nippon Kokan. Vivendo em um dormitório da empresa, que nos treinaram como um louco, “Green disse, lembrando seus primeiros anos na empresa, que agora faz parte da JFE Holdings.Ele disse que a empresa ainda transformou alguns de seus colegas que se formou em psicologia em engenheiros de sistemas. “Não importa o que se formou em”, disse ele.

Mas agora, as empresas japonesas não têm o dinheiro para treinar as pessoas, eo que está acontecendo hoje em dia é que as empresas estão contratando mais pessoas do exterior.

“As companhias japonesas já não têm a capacidade ou a vontade de treinar as pessoas para o longo prazo. E instituições de ensino japonesas não treinar, seja “, disse ele.

Green disse que as empresas agora estão se voltando para chineses ou indianos, que têm habilidades profissionais.

“Por exemplo, se uma empresa está à procura de um programador Javascript, seu salário é de cerca de ¥ 10.000.000 ou cerca de US $ 100.000 em os EUA eo Japão. Mas na Índia, por metade desse montante, que é de R $ 50.000, você pode encontrar um engenheiro maravilhoso “, disse ele.

Muitas empresas também estão construindo novas fábricas no exterior, e há uma necessidade crescente de pessoas que se sentem confortáveis ​​trabalhando no exterior. Sob tais circunstâncias, os gestores das empresas japonesas devem ter mentalidades internacionais, disse Green.

Perguntas que no Japão se encaixa nesse projeto, ele nomeou Masayoshi Son, presidente da Softbank Corp, como um exemplo.

“Ele promove o pensamento internacionalmente pessoas e treina-los em uma maneira internacional. Então, as pessoas que estiveram em parte de sua organização ter uma experiência difícil, mas tornam-se muito bem preparados para a vida no mundo dos negócios internacionais “, disse Green, que conhece Filho desde o tempo em que ele era CEO de serviços móveis provedor Vodafone Japão, que era mais tarde vendida para empresa do filho.

Ele também disse que o Japão deve trazer mais trabalhadores estrangeiros e utilizar suas proezas em indústrias como a construção naval e têxteis porque o Japão ainda tem uma excelente infra-estrutura, tais como docas secas em estaleiros, e dormitórios onde seus empregados podem viver.

Mediante a emissão de vistos de três anos, que pode ser prorrogado por um outro dois, por exemplo, o Japão poderia adquirir uma fonte de trabalho que é mais barato do que o que está atualmente disponível em China, disse ele.

“Apenas 30 anos atrás, o Japão era o maior nação naval no mundo. Leve de volta “, disse ele, acrescentando que, utilizando essa infra-estrutura e os trabalhadores estrangeiros, o Japão pode fazer melhor.

“O Japão ainda é rico. Japão ainda tem infra-estrutura. Além disso, o Japão ainda tem pessoas que entendem isso “, disse ele. “Eu ainda acho que o Japão tem muito potencial.”

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